近日，万科集团官网更新组织架构及管理团队信息，标志着其近年来最大规模的组织架构调整正式落地。原有的“集团-区域-城市”三级架构被打破，转为集团总部直接管理16个地区公司的扁平化模式。

同时，原开发经营本部及五大区域公司被撤销，集团总部设立11个中心，八大事业部保留。分析认为，万科正通过集权化管理、“极限降本”应对行业低迷与债务压力。

来源：万科官网

01

架构彻底重塑，区域成为历史

万科的新组织架构分为三大板块：集团总部、地区公司和事业部。

集团总部设置11个中心，包括投资发展中心、数智科技中心、产品设计中心等，直接指挥前线业务。地区公司从原本“5+2+2”架构改组为16个公司，包括北京、上海、深圳、广佛等。

事业部则涵盖物业、商业、长租公寓、物流等多元化业务。万科沿用近20年的“诸侯模式”正式终结，转向总部强管控、高效率的二级管理体系。

02

人事同步换血，老将重获重用

随着架构调整，万科管理层也发生重大变动。

董事长辛杰、工会主席解冻、执行副总裁郁亮等职位不变，但一批关键岗位迎来新高管。原西南区域负责人李嵬出任投资发展中心总经理，原华东区域吴镝担任首席营销官。

来自深铁系的卜令秋出任集团财务总监，执行副总裁李刚兼任北京公司总经理。张海、唐激杨等一批“老万科人”重回核心，显示出万科在危机中对经验和执行力的重视。

03

深铁持续输血，借款已达260亿

在大调整前一天，万科再获深铁集团20.64亿元借款，用于偿还公开市场债券。

这是深铁年内第九次向万科提供借款，累计金额近260亿元，借款利率低至2.34%，体现大股东全力支持。

财报显示，截至2025年6月末，万科总负债规模8729.88亿元，货币资金仅740亿元，短期偿债压力巨大。深铁通过“资金+人事”双线介入，试图稳住万科经营基本面。

自今年年初，深铁集团全面接管万科以来，从董事会改组、老将回归到组织再造，步步推进系统性重塑。万科的命运，不仅取决于自身改革能否见效，更与中国房地产能否实现软着陆密切相关。

万科此次调整远非一次普通架构优化，而是从“放权区域”到“总部集权”、从“经理人主导”到“国有资本主导”的战略转型。行业寒冬中，万科希望借助深铁支持，通过集权控本、资源整合和快速决策，争取活下去的筹码。